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    携手走好精益路
    陕西宝鸡市局(公司)物流分公司提升现场管理水平工作纪实
    亓鹏 李乐 陈宏亮
    日期: 2018年11月16日 来源: 东方烟草报

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    物流分公司机修班组开展QC课题研究。

    物流分公司机修工杨乐利在检修塑膜包装机。

    物流分公司送货驾驶员许红军(前左)、张佳丽(前右)按照标准化要求转运卷烟。

      陕西省宝鸡市烟草专卖局(公司)物流分公司的分拣设备于2007年投入使用,是行业较早的半自动分拣设备。

      如何让“服役年限”超过10年的老旧设备依然保持高效呢?“以精益管理为抓手,提升现场管理效果”——宝鸡市局(公司)物流分公司在探索与实践中找到了答案。

      在现有的硬件条件下,要提升物流现场管理水平,充分发挥人的潜能至关重要,必须做到“问题发现在现场、问题解决在现场、人才培养在现场”。近年来,物流分公司通过全员参与、全面改善、全方位提升,努力提升设备作业率。

      对此,宝鸡市局(公司)局长、经理沈宏说:“我们以创建行业精益物流十佳现场管理单位为目标,将全员改善和创新作为打开‘精益之门’的钥匙,不断推进物流工作服务升级、管理升级、创新升级,为企业高质量发展提供坚强保证?!?/p>

      播种,厚植精益理念

      “有一支想干事、能干事、干成事的高素质员工队伍,凡事就能事半功倍。对于精益物流工作来说,必须努力让全体员工成为‘思想上的认同者、实践中的行动者、改善中的坚持者’,真正实现‘人人懂精益、事事讲精益’?!北κ芯郑ü荆┪锪鞣止揪硭绽?。

      为此,物流分公司不仅成立了精益建设工作领导小组,各职能部门还结合实际工作成立推进小组,设置精益改善专员岗位,建立完善相关工作机制。各部门各负其责、有序推进,形成了持续精益、全面改善的良好局面。

      把精益理念植入员工心中,离不开完善的考核激励机制?!拔颐堑目己嘶浦卦诨ハ嗉喽?、互相督促,确保发现问题及时解决,让小改小革成为一种常态?!彼绽?,一级考核一级、一级对一级负责,领导班子对部门负责人考核,部门对员工考核,确保将举措落到实处。

      物流分公司分拣车间门口,一块展板上粘贴着当月储配部各班组工作质量互评表。

      9月13日,发货管理员卢伟根据实际情况,提出了分拣3组工作中存在的问题:托盘卷烟放置比较混乱,没有做到整齐划一。当天,就这一问题,分拣3组及时作了改进。

      在质量互评表上,不仅有发货班组对分拣班组的监督考核,还有发货班组对机修班组,以及分拣班组对出库扫码班组的监督意见。

      “通过进行互评、环环监督,各部门工作中存在的问题及时得到解决,不给其他部门或下一道工序造成困难和麻烦?!贝⑴洳坎砍ふ畔樯芩?。

      除了质量互评,在储配部烟箱捆扎、送货部日常配送等操作标准管理中,物流分公司利用单点课、微视频、情景模拟等,创新形式、丰富内容,确保让员工看得懂、学得会、易操作,将精益管理理念贯穿到生产经营的每一个环节。

      同时,他们注重激发员工落实精益理念的积极性,健全正向激励体系,激发队伍活力。对于表现优秀的员工,物流分公司一方面给予相应的物质奖励,另一方面还将其照片放在“精益明星墙”上,或者以员工名字命名其独创的工作方法,以起到标杆引领、示范带动的激励作用。

      在此基础上,物流分公司坚持做好看板管理、标准化作业等,强化全员精益意识,把设备管理和方法应用到具体工作中,把方法做成了标准、把标准养成了习惯,营造了良好的精益管理氛围。

      改善,铺就“高速跑道”

      在物流现场管理工作中,“小”改善往往有“大”效果,能为员工带来便利,同时可以提升工作效率。

      在卷烟分拣线上,有一个让分拣员交口称赞的创新成果——整形挡板,是机修工杨乐利的创新发明。

      “这个整形挡板,看似很简单,作用却很大,能有效提升分拣效率?!闭畔樯芩?。

      在以往的分拣过程中,当卷烟被分拣机推送到传送皮带上时,经常发生两条卷烟叠在一起的情况。设备厂家在设计时,也考虑到了这样的问题,于是在传送皮带上安装了超高报警器,一旦出现条包堆叠情况,报警器就会报警。

      “原始设备虽然对堆叠问题有预警,但还是需要分拣员跑过来调整,就不可避免地影响工作效率,也增加了分拣员的工作量?!闭畔?,整形挡板能自动将叠在一起的条包卷烟分离,保证了分拣线的正常运转。

      像类似的小改小革,在物流分公司现场管理工作中还有很多。每一次改进和完善,都是一次学习创新的过程,也是精益理念转变成改善成果的过程。

      比如,宋晓刚发明的“纸箱缠绕裁绳法”。在整理烟箱的过程中,捆烟绳的裁剪工作比较麻烦?!爸较洳撇蒙ā币粤郊硌滔洳⒃谝黄鸬闹艹の曜?,将捆扎绳进行缠绕,然后进行裁剪,裁出的捆扎绳正好可以捆扎10个空烟箱。该方法明显提高了烟箱整理的规范程度和工作效率。

      近年来,物流分公司的小改革、小发明、小创造如雨后春笋般涌现,为卷烟分拣配送铺就了“高速跑道”,促进了现场管理效率的稳步提升和运行成本的持续下降。据统计,2012年至2017年,物流分公司节省生产经营成本累计超过1200万元。

      引领,发掘人的潜能

      精益管理,关键在人。要实现“全员参与”,必须有“典型引领”。

      40岁的张兴是物流分公司的副经理,2016年被评为全国烟草行业“精益十佳个人”。作为精益管理工作的优秀带头人,张兴通过开展多层次培训,主动引导青年员工开展学习、提升技能;及时总结物流管理中的先进经验,先后受邀为行业几十家单位讲解精益管理工作,得到了同行们的认可。

      正是有苏利军、张兴这样的“领头羊”积极践行精益理念,引导一线员工纷纷投身精益改善活动中;正是有吴伟峰“异型烟盘点法”、宋晓刚“虚拟烟补货法”、贾仓平“三步落垛法”等小改小革,才有效提升了物流分公司的现场管理水平和现场作业效率,才更加夯实了精益现场内涵式管理。

      “下一步,我们将继续坚持完善机制、创新驱动、典型引领,小处入手、持之以恒、狠抓落实,引导宝鸡烟草物流人同心同向、携手同行,朝高质量发展目标铿锵前行?!彼绽樯芩?。

      本文图片均由本报记者亓鹏摄

     
     
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